1       壹、直轄市政府主計處  
           一、主計處之設立原則　　     
               直轄市政府主計處以設立為該直轄市政府所屬一級機關為原則。
           二、主計處內部設置原則　　     
           （一）員額配置
                 1.改制後新直轄市政府主計處之主計員額，依行政院 99 年 5  月
                   26  日院授人力字第 09900626271  號函核定縣市改制直轄市政
                   府員額管理措施規定辦理，未來則依主計員額設置原則之規定計
                   算，如有增減，再本於精簡原則，逐年調整。
                 2.為利各直轄市未來統計業務之健全發展，各直轄市政府主計處應
                   考量其統計職能繁簡因素，如人口數、營利事業家數及工廠家數
                   等，擬訂合理統計編制員額。
           （二）設科配置
                 業務科以 5科至 7  科為原則，業務繁重、組織龐大，或配合合
                 併改制需要者，以不超過 8  科為原則。其中統計業務科以不低於
                 2 個科為原則。
           （三）職稱配置：
                 1.除處長及副處長配合直轄市政府主計處名稱設置外，其餘佐理人
                   員，應衡酌整體員額之多寡、業務推動之需求、所置職稱於主計
                   人員陞遷序列表次序，以及職務間銜接性等因素，妥適配置適當
                   職稱。
                 2.官等職等配置比率簡任人員以不超過 10%為原則，除主辦及副主
                   管外，應衡酌實際業務需求及設置科數多寡等因素，配置簡任參
                   贊人員，協助主辦人員推動業務。
                 3.因應改制後直轄市統計業務量增加，為利統計業務之順利推動及
                   長遠發展，且衡酌目前實際運作情形，各直轄市政府主計處宜另
                   置統計職系之副處長 1  人，如所置專門委員達 2  人（含）以
                   上，並至少置統計職系專門委員 1  人，專責督導統計業務。
                 4.有關會計職系及統計職系薦任第 8  至第 9  職等專員或視察、
                   薦任第 8  職等股長之配置，原則應依所置該等職稱員額，按該
                   直轄市政府主計處所置之會計職系、統計職系薦任及委任員額比
                   率配置。

   2       貳、直轄市政府一級機關主計機構  
           一、設置主計單位之原則　　     
           （一）直轄市政府主計處對所屬機關主計單位設置、主計員額及職稱配置
                 等相關事項，應積極本於權責協助規劃擬訂，以利主計業務之推動
                 。
           （二）直轄市政府一級機關原則均設會計室，並應依各機關統計業務規模
                 逐步建置統計單位，俾利就近提供機關需用之相關統計，發揮統計
                 支援決策應用功能。
           二、員額配置　　     
           （一）改制後新直轄市政府一級機關主計機構之主計員額，依行政院 99 
                 年 5月 26 日院授人力字第 09900626271  號函核定縣市改制直
                 轄市政府員額管理措施規定辦理，如無法就現有主計員額調整移撥
                 配置合理主計員額者，應依主計員額設置原則之規定計算合理員額
                 配置，以應主計業務之推動。
           （二）如屬新設立之一級機關，無法就現有主計員額調整移撥配置合理主
                 計員額者，應依主計員額設置原則之規定計算合理員額配置，以應
                 主計業務之推動。
           三、職稱配置　　     
               除主辦人員依規定名稱設置外，其餘佐理人員，應衡酌各該主計單位
               整體員額之多寡、業務推動之需求、所置職稱於主計人員陞遷序列表
               次序，以及職務間銜接性等因素，妥適配置適當職稱。