金融機構雙總經理制，金管會有意見！金管會近期曾找來幾家金融機構的「雙總經理」，了解公司運作情況，明顯發現2位總經理各自無法總覽公司事務，也無法決定公司發展方向，是變相的「董事長集權制」。曾在業界任職的金管會主委陳冲也認為，雙總經理制有弊端，要求各局研擬機制改善。

目前正在研議的方向是，要求雙總經理制的公司，須增加額外的管理機制，例如重大事務決策，可能要增加獨董參與、增加獨董的席次，亦或是要求下屆董事，慎重考量設立雙總經理的必要性。一旦政策確定，未來金融業的雙總經理制恐怕將逐步消失，回歸單一總經理制。

金融業第1家修公司章程，設置雙總經理制的是台灣人壽，2003年修公司章程，向財政部申請設雙總經理，主要是台壽總經理一向是財政部公股指派，台壽增設1總經理，即可由民股指派1席，2位總經理一向是公股指派的負責保險業務，民股指派的總經理負責財務。

部分金控也向金管會申請，讓各事業群總經理具法定地位，可代表簽字，即法金事業群、個金事業群、財富管理事業群等都可增設總經理，但金管會並未同意。

其後如中信銀、台北富邦銀、台新銀、國泰人壽等，都設有雙總經理制，新光人壽則是去年底，決定增設雙總經理，目前人選仍在審理中。

金管會官員表示，雙總經理上路後發現，2位總經理各自負責一部分的業務，如個金總經理並不會管理企金業務，法金總經理就不會對個金發言，但一般而言，總經理應代表整個公司決策，無論在財務、業務上，都要統籌管理，但雙總經理制，就好像2位總經理都是副總經理，真正決定權及管理權就落在董事長身上。

金管會詢問幾位雙總經理，發現雙總經理與一般公司單一總經理相比，職掌及負責範圍明顯縮小，在公司治理上有疑慮；這部分陳冲相當關心，認為雙總經理在人才選任、公司治理機制上，都應強化。

出處來源：中時電子報  工商時報【記者彭禎伶／台北報導】